作業1:
自己心中的夢想店
找一家與自己的夢想店相關的第一名網頁資料
我心中的夢想店是開一家鞋店,裡面的所有鞋子都是我設計的,
並且可以為客人量身設計適合她穿的鞋子造型。
找尋的店家: Miss Sofi(女鞋店)
1.主要的客戶?
女性客戶(20~40歲女性)
2.接觸點在哪?好不好?
主要接觸點是店面跟品牌網站,網站的接觸點是有,但沒有規畫得很好,而且資訊給的不夠充足。
3.價格如何定位?
2000~4000元(中價位)
4.心得 :
這是一個台灣設計師自己創的品牌,品牌主要還是以大量為主,不會為你量身設計,至於在接觸點的部分,去過他的店面覺得接觸點做得還不錯,可以讓客人自由的試穿,但上了他們的網站就不是很好,網站的操作介面不是很人性化,資料也不夠充足,是有點可惜的地方。
2009年4月29日 星期三
20090412_作業(設計一個小人代表Me世代)
作業1:
設計一個小人_代表Me世代
www.domoreidea.com.tw
設計概念:
現代有些人當你在跟他說話的時候,有聽到他也會當作沒聽到,
這是一件讓人很不舒服的事情,
所以我設計了這款小人是一個削鉛筆機,
代表著聽不到我說話,那我就幫你耳朵挖乾淨。
◎老師推薦的書
1.Me世代_年輕人的處境與未來
2.爆米花報告
3.宅經濟是什麼
4.當代的脈動
設計一個小人_代表Me世代
www.domoreidea.com.tw
設計概念:
現代有些人當你在跟他說話的時候,有聽到他也會當作沒聽到,
這是一件讓人很不舒服的事情,
所以我設計了這款小人是一個削鉛筆機,
代表著聽不到我說話,那我就幫你耳朵挖乾淨。
◎老師推薦的書
1.Me世代_年輕人的處境與未來
2.爆米花報告
3.宅經濟是什麼
4.當代的脈動
2009年4月15日 星期三
期中作業
◎期中作業:找一家店家或網站是否有執行到整合行銷!!
主題:Apple網站
整體來看Apple的網站它有達到整合行銷並且再接觸點做的也很好。
此網站主大項分為6個部份。
1.Store
在這個Store的項目中,它分類的很好,好在哪...
主要分成了三個項目:1.Shop Mac 2.Shop ipod 3.Shop iphone,
讓User很容易就找到自己想要購買的商品。並且以視覺動線來說會以左邊看到右邊,所以它把主要大的項目都先放在左邊,右邊則會去放Top Sellers也可以認User知道哪些商品是最熱賣的。
2.Mac
在畫面的最上面它使用了橫式的拉把方式,把它現在主力的商品放在上面,從商品到軟體都有,這也是讓User另一種不一樣的接觸點。
在這一項有一個很棒的地方,實際運作中的 Mac ,
專業創意人士
教育工作者
科學研究者
商務人士
開發人員
這是它的排列順序,專業創意人士是位在第一,表示它們很重視在這一部份。
3.iPod+iTunes
買iPod就一定需要去下載iTunes的軟體,所以在軟體下載網站就做在很明顯的右邊並且也把這區塊用了Icon & Button作視覺的美化,讓user更容易去注意到它,並且Button也是一個很好得接觸點。
4.iPhone
由於它還是一項新的商品,所以在特別做一個項目來介紹iPhone,把它所有的功能做了詳細的介紹,並且也提供了免費下載的小遊戲或軟體,整體的接觸點也是讓user很容易找到需要瞭解的項目。
5.Download
它在all Download的部份它是以英文字a/b/c直接下去排列,這部份這樣做是對得,因為就以字母來做排序這樣比較沒有爭議,但在Top Download就不能用字母排列了,畢竟是在排名。
心得:
再網站中幾乎每個公司都會放公司簡介之類的資訊,但在Apple網站卻都沒有看到,這就是它獨特的地方吧,他們重視的是商品的專業,質感,設計...,不管是他們的商品或是網站都有做到簡單但卻是很有美感的,因此讓user使用起來就很舒服,在資料的邊編排也是,讓user在點擊的時候不會很難使用。
主題:Apple網站
整體來看Apple的網站它有達到整合行銷並且再接觸點做的也很好。
此網站主大項分為6個部份。
1.Store
在這個Store的項目中,它分類的很好,好在哪...
主要分成了三個項目:1.Shop Mac 2.Shop ipod 3.Shop iphone,
讓User很容易就找到自己想要購買的商品。並且以視覺動線來說會以左邊看到右邊,所以它把主要大的項目都先放在左邊,右邊則會去放Top Sellers也可以認User知道哪些商品是最熱賣的。
2.Mac
在畫面的最上面它使用了橫式的拉把方式,把它現在主力的商品放在上面,從商品到軟體都有,這也是讓User另一種不一樣的接觸點。
在這一項有一個很棒的地方,實際運作中的 Mac ,
專業創意人士
教育工作者
科學研究者
商務人士
開發人員
這是它的排列順序,專業創意人士是位在第一,表示它們很重視在這一部份。
3.iPod+iTunes
買iPod就一定需要去下載iTunes的軟體,所以在軟體下載網站就做在很明顯的右邊並且也把這區塊用了Icon & Button作視覺的美化,讓user更容易去注意到它,並且Button也是一個很好得接觸點。
4.iPhone
由於它還是一項新的商品,所以在特別做一個項目來介紹iPhone,把它所有的功能做了詳細的介紹,並且也提供了免費下載的小遊戲或軟體,整體的接觸點也是讓user很容易找到需要瞭解的項目。
5.Download
它在all Download的部份它是以英文字a/b/c直接下去排列,這部份這樣做是對得,因為就以字母來做排序這樣比較沒有爭議,但在Top Download就不能用字母排列了,畢竟是在排名。
心得:
再網站中幾乎每個公司都會放公司簡介之類的資訊,但在Apple網站卻都沒有看到,這就是它獨特的地方吧,他們重視的是商品的專業,質感,設計...,不管是他們的商品或是網站都有做到簡單但卻是很有美感的,因此讓user使用起來就很舒服,在資料的邊編排也是,讓user在點擊的時候不會很難使用。
2009年4月14日 星期二
對未來接觸互動的看法
HW1.你對未來接觸互動的看法?
→ 最近multi touch的3C產品漸漸流行起來,像是電腦、手機、螢幕等等,都有這樣的功能,就我個人感覺,以目前的使用習慣來說還沒有辦法真正適應這樣的操作方式,除此之外,這一類產品的耐用度也還沒辦法取代所有其他的輸入設備,例如:鍵盤、滑鼠等等。 以我目前用過的IPod Touch來說,整個操作的過程很華麗,跟之前的按鍵操作比起來很有新鮮感,但是真正能發揮multi touch功能的軟體還不夠多,這也是目前最缺乏的部份,另外就是目前產品的成本比較高,短時間內還是無法取代低價的輸入設備。 不可否認,multi touch是未來輸入方式的新寵兒,人們可以透過更多元的方式來跟機器互動,甚至從目前2D互動的介面延伸到3D互動的介面,而這些越來越進步的科技,都是改善我們生活的一種介面,套一句廣告的標語:科技,始終來自於人性。
◎接觸點
人/事/時/地/物
1.增加接觸頻率
2.地圖很重要
3.物可接觸人,人也可以接觸物
http://www.ted.com/
(這是一個最新科技發表的網站)
http://www.celebrationhealth.com/
(互動地圖_接觸點)
可上網收尋
1.Fluid interfaces Group
2.Jeff Han
→ 最近multi touch的3C產品漸漸流行起來,像是電腦、手機、螢幕等等,都有這樣的功能,就我個人感覺,以目前的使用習慣來說還沒有辦法真正適應這樣的操作方式,除此之外,這一類產品的耐用度也還沒辦法取代所有其他的輸入設備,例如:鍵盤、滑鼠等等。 以我目前用過的IPod Touch來說,整個操作的過程很華麗,跟之前的按鍵操作比起來很有新鮮感,但是真正能發揮multi touch功能的軟體還不夠多,這也是目前最缺乏的部份,另外就是目前產品的成本比較高,短時間內還是無法取代低價的輸入設備。 不可否認,multi touch是未來輸入方式的新寵兒,人們可以透過更多元的方式來跟機器互動,甚至從目前2D互動的介面延伸到3D互動的介面,而這些越來越進步的科技,都是改善我們生活的一種介面,套一句廣告的標語:科技,始終來自於人性。
◎接觸點
人/事/時/地/物
1.增加接觸頻率
2.地圖很重要
3.物可接觸人,人也可以接觸物
http://www.ted.com/
(這是一個最新科技發表的網站)
http://www.celebrationhealth.com/
(互動地圖_接觸點)
可上網收尋
1.Fluid interfaces Group
2.Jeff Han
顧客該分類嗎
HW1.顧客該分類嗎?
→是的,顧客是一定要分類的,分類顧客是可以為企業帶來很大的利潤的。
顧客分級,説明企業提高顧客管理效率。有了CRM這個管理工具,相信企業能夠在把握20%顧客胃口的同時,爭取剩餘的80%的顧客。在未來的顧客關係管理中,實現“區別對待”的原則,實現顧客價值的最大化。
顧客分級別為什麼這麼重要呢,很多剛接觸顧客關係管理的人都會有類似的疑問。我把每個顧客都照顧好,不是可以了嗎。但是,往往企業的精力是有限的,無法對每一個顧客都做到十分的貼心。所以,企業有必要,對於重點顧客給予重點照顧。
顧客分級的標準:根據企業要求的不同,有不同的分級標準。CRM系統採納了在企業中普遍使用的標準,使用者可以根據自己的需要,選擇不同的標準。
1.顧客的信用狀況:即企業統計顧客最近一年的付款情況是否及時,有否拖延及拖延的天數與原因,然後根據這些因素,來判定顧客的級別。
2. 顧客的下單金額:統計企業近一年或者兩年的顧客下單金額,然後,按照其下單量從大到小,進行排列。下單量可以從下單的金額,也可以從下單的數量進行考核。
3.顧客的發展前景:這主要針對新顧客,企業通過考察、瞭解等手段,挖掘顧客的潛在價值,然後,去人為的判斷其重要性。新顧客因為沒有歷史交易的情況,所以很難用具體的資料來支援企業的決策,只有通過這主觀的判斷,才可以指定顧客的優先順序別。
4.顧客對企業利潤的貢獻率:這種方法,不但從顧客下單的金額考慮,還涉及到其購買產品的成本與利潤問題。統計一年顧客的銷售定單量及其購買產品的利潤率問題,然後算出起給企業創造了多少的利潤。再以這個利潤的大小進行排名,進行優先順序的排名。
5. 綜合加權:以上幾個指標都只是從一個方面進行衡量,不免有點偏頗。如雖然顧客信用狀況很好,但是,有可能其一年才下個100萬的定單,就算其信用狀況最好,其也沒有給企業操作多少的價值;再如,顧客的下單量雖然比較大,但是,其購買的產品都是低利潤的產品、或者其信用狀況不是很好,老是拖欠,那也不一定是價值高的顧客。
來源:暢享網 http://www.weaseek.com
→是的,顧客是一定要分類的,分類顧客是可以為企業帶來很大的利潤的。
顧客分級,説明企業提高顧客管理效率。有了CRM這個管理工具,相信企業能夠在把握20%顧客胃口的同時,爭取剩餘的80%的顧客。在未來的顧客關係管理中,實現“區別對待”的原則,實現顧客價值的最大化。
顧客分級別為什麼這麼重要呢,很多剛接觸顧客關係管理的人都會有類似的疑問。我把每個顧客都照顧好,不是可以了嗎。但是,往往企業的精力是有限的,無法對每一個顧客都做到十分的貼心。所以,企業有必要,對於重點顧客給予重點照顧。
顧客分級的標準:根據企業要求的不同,有不同的分級標準。CRM系統採納了在企業中普遍使用的標準,使用者可以根據自己的需要,選擇不同的標準。
1.顧客的信用狀況:即企業統計顧客最近一年的付款情況是否及時,有否拖延及拖延的天數與原因,然後根據這些因素,來判定顧客的級別。
2. 顧客的下單金額:統計企業近一年或者兩年的顧客下單金額,然後,按照其下單量從大到小,進行排列。下單量可以從下單的金額,也可以從下單的數量進行考核。
3.顧客的發展前景:這主要針對新顧客,企業通過考察、瞭解等手段,挖掘顧客的潛在價值,然後,去人為的判斷其重要性。新顧客因為沒有歷史交易的情況,所以很難用具體的資料來支援企業的決策,只有通過這主觀的判斷,才可以指定顧客的優先順序別。
4.顧客對企業利潤的貢獻率:這種方法,不但從顧客下單的金額考慮,還涉及到其購買產品的成本與利潤問題。統計一年顧客的銷售定單量及其購買產品的利潤率問題,然後算出起給企業創造了多少的利潤。再以這個利潤的大小進行排名,進行優先順序的排名。
5. 綜合加權:以上幾個指標都只是從一個方面進行衡量,不免有點偏頗。如雖然顧客信用狀況很好,但是,有可能其一年才下個100萬的定單,就算其信用狀況最好,其也沒有給企業操作多少的價值;再如,顧客的下單量雖然比較大,但是,其購買的產品都是低利潤的產品、或者其信用狀況不是很好,老是拖欠,那也不一定是價值高的顧客。
來源:暢享網 http://www.weaseek.com
HW2.鞋技與運動休閒中心活動競賽(圖騰與LOGO與商標),此活動的主要 "訊息"是什麼?
http://www.bestmotion.com/
→鞋技中心為了使競賽訊息廣為人知,提高知名度以增加作品可看性,積極處理推廣事宜,自2月起在各大設計網站發佈競賽訊息,包括設計魔力、波酷網等27個網站,亦郵寄簡章及競賽大型海報予全省大專院校設計相關科系70所,將競賽訊息傳達給學校師生,並親自至台中技術學院、環球科技大學、建國科技大學、朝陽科技大學、雲林科技大學、東海大學等校進行實地推廣,藉由與學生面對面溝通的方式,宣傳競賽主題與細節,提高學生參賽意願。
此活動讓全國有興趣的國人可以參予此商標設計,因此可以獲得很多的創意,另外在推廣競賽的同時也達到了廣告此活動的行銷,並把休閒中心的資訊傳達給廣大民眾。
如何定義大/中/小企業
HW1.中小企業定義?
→小企業顧名思義就是規模比較小的企業,,但大小其實只是相對的概念,而規模的表示亦因採取的標準不同而有不同的結果。就世界性的比較觀點而言,世界銀行以雇用員工人數作為定義標的,凡是雇用員工人數低於100人的企業就是中小企業。
我國中小企業的定義,因為相關法令的修改及產業結構的轉變,從民國56年以來,已有多次的修改,不過不管其定義如何修改,原則上都以資本額、營業額及常雇員工人數作為定義規模的標的。在歷次中小企業定義的修改中,以資本額或營業額為定義標的者,多會隨著經濟發展逐漸放寬,但在人數定義上的變動則較小。
例如:
自民國84年起,凡是礦業及土石採取業、製造業、營造業的資本額在六千萬元以下,或其他業別營業額在八千萬元以下,即可稱為中小企業,若採用常雇員工人數作為規模的衡量標的,則礦業及土石採取業、製造業、營造業的常雇員工人數在200人以下,或其他業別常雇員工人數在50人以下,也可稱為中小企業。但自民國89年起已將資本額、營業額上限分別提高至八千萬元及一億元整,以使該定義符合國民所得提高及通貨膨脹的因素,而常雇員工人數則維持不變。
所以中小企業的定義因人而異,也有人以員工不滿25人為準,有人則以500人以內為限。
http://www.tmg.com.tw
台灣玻璃館系由台明將公司創設於彰濱工業區內,主要展示以玻璃材質為主之各項藝術玻璃、生活家居玻璃及工程玻璃。
結合了台灣生態、文化藝術之特色,所呈現出在各不同的展區中。
未來將計畫由玻璃資訊衍生玻璃藝術,進而創新開發玻璃商品,同時創設產學合作之學術研究環
境,培育產業技術及傳統藝術之人才,並研發創新商品,為台灣的玻璃產業再創生機,並達到行銷台灣之美的目的。對玻璃素材應用呈現的千變萬化、藝術創作、生活傢具莫不嘖嘖稱奇,玻璃在我們的生活用途應用非常廣泛,在這幾年來台灣玻璃產業整體水準快速提牛,值得您來細細品味玻璃之美~
→小企業顧名思義就是規模比較小的企業,,但大小其實只是相對的概念,而規模的表示亦因採取的標準不同而有不同的結果。就世界性的比較觀點而言,世界銀行以雇用員工人數作為定義標的,凡是雇用員工人數低於100人的企業就是中小企業。
我國中小企業的定義,因為相關法令的修改及產業結構的轉變,從民國56年以來,已有多次的修改,不過不管其定義如何修改,原則上都以資本額、營業額及常雇員工人數作為定義規模的標的。在歷次中小企業定義的修改中,以資本額或營業額為定義標的者,多會隨著經濟發展逐漸放寬,但在人數定義上的變動則較小。
例如:
自民國84年起,凡是礦業及土石採取業、製造業、營造業的資本額在六千萬元以下,或其他業別營業額在八千萬元以下,即可稱為中小企業,若採用常雇員工人數作為規模的衡量標的,則礦業及土石採取業、製造業、營造業的常雇員工人數在200人以下,或其他業別常雇員工人數在50人以下,也可稱為中小企業。但自民國89年起已將資本額、營業額上限分別提高至八千萬元及一億元整,以使該定義符合國民所得提高及通貨膨脹的因素,而常雇員工人數則維持不變。
所以中小企業的定義因人而異,也有人以員工不滿25人為準,有人則以500人以內為限。
資料來源:王素彎 _中華經濟研究院副研究員
◎介紹在地產業文化~ 台明將http://www.tmg.com.tw
台灣玻璃館系由台明將公司創設於彰濱工業區內,主要展示以玻璃材質為主之各項藝術玻璃、生活家居玻璃及工程玻璃。
結合了台灣生態、文化藝術之特色,所呈現出在各不同的展區中。
未來將計畫由玻璃資訊衍生玻璃藝術,進而創新開發玻璃商品,同時創設產學合作之學術研究環
境,培育產業技術及傳統藝術之人才,並研發創新商品,為台灣的玻璃產業再創生機,並達到行銷台灣之美的目的。對玻璃素材應用呈現的千變萬化、藝術創作、生活傢具莫不嘖嘖稱奇,玻璃在我們的生活用途應用非常廣泛,在這幾年來台灣玻璃產業整體水準快速提牛,值得您來細細品味玻璃之美~
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